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你以为当老板很轻松吗

发布时间:2020-03-20浏览: 7

本文是大王刘钊 读书半小时笔记245
 
永远都不要小看一个老板,你不知道这个活有多难干。选择行业,选择产品,选择销售模式,开业了,好不容易活下来有点发展了,招人扩张,团队的问题又来了,一路升级打怪,团队顺一点,销量上来了,又发现利润却下降了。这是库存也起来了,售后也起来了,千头万绪,没现金了。
 
这本书,让我这个不是财务专业的人,也看得津津有味,而且很有实用性,我认为是一本好书的。
 
决策是一种选择,重要的是以什么作为选择的依据。大多数老板的第六感是很灵的,但如果能找到财务依据,会更靠谱。
 
企业管理者始终抓住两件事情:知道赚钱的方向,制定分钱的规则。
 
学会放手让员工做事,自己学会做正确的利润决策,企业才能持续运转下去。
 
五大决策:销量,价格,直接成本,变动费用,固定费用。
 
销量和价格是经营的问题,直接成本和变动成本是日常管理水平,固定费用体现的是领导者的决策水平。
 
时刻记得,利润不等于现金。
 
销量提升不代表利润提升,因为还跟产品的成本费用有关。
 
毛利率低的产品不代表就应该砍掉,因为还要考虑成本分摊的问题。判断一个产品是不是赚钱,不能用毛利率,要用毛利。还要分析客户的成长,分析产品的未来。
 
我们常犯的一个错误,就是过高的估计自己一年内能干成的事情,而过低估计了自己三年内能干成的事情。

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