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我想我会给生活也算算账

发布时间:2020-03-25浏览: 5

我感觉企业的财务管理其实和生活很多都是相通的,怎么计算,怎么规划,这个研究很重要。我想我会给生活也算算账。
 
一旦客户需要保修,工人第二天就可以赶到,这是他们公司的竞争力。不过,这可能也是他们做不大的原因。因为频繁的维修需求,恰恰说明产品质量很有问题。没有售后,才是最好的售后。
 
企业会有高速发展期,但如果不能快速逃离盈亏平衡点,企业就会很危险。
 
提高盈亏平衡点,就会抬高行业门槛,这个也是很多大企业惯用的战术。这是行业盈亏平衡点的增速,就是企业增速的底线,很多达不到的企业就会被淘汰。
 
掌握行业盈亏点的决定权,就决定了对手的命运。因为头部企业可以快速拉高行业的盈亏平衡点,比如通过降价20%,来提升100%的销量,同时降低自己的采购成本,这个很恐怖。对手会在增长中死去,因为达不到这个增速规模,就会陷入亏损的漩涡。
 
盈亏点,就是你的固定费用要多少,需要多少销量支撑。
 
提高利润的三个办法:提价,降低成本,提高销量。你会选哪一个?大多数人选提高销量,毕竟这个看起来似乎更简单。
 
企业管理者应该要敢于要求客户先打预付款进来,做订单模式,而不是库存模式。
 
启发很大,财务管理真是奇妙的很。

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