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社会成本上升时 谁能抓住机会

发布时间:2020-03-28浏览: 5

很简单的问题,如果直接成本上涨10%,售价是不是也要上涨10%才能维持利润?很多人会说是的,但其实售价上涨幅度是低于10%的,因为售价是高于成本的。
 
社会成本上升时,谁能抓住机会?企业管理能力强的企业,因为别人没利润的时候,你有。很多成功的企业都是经济危机或通货膨胀的时候开始发力的。
 
成本上涨时餐饮企业的涨价办法,热销招牌菜不涨价,其余的菜涨价,这样消费者比较容易忽视涨价的事实。
 
直接成本下降,往往意味着产品品质下降,利润增长,客户满意度下降。而如果造成销量下降,也往往会造成利润下降。所以三者的连锁关系,要把握好。
 
质量应该控制到什么程度,仍然能让客户接受?这句话真的很大启发,我们在抱怨客户总是追求低价,同时又嫌弃质量时,确实没有考虑过这个问题。
 
一个非常重要的问题,产品营销一定要加服务,而服务一定要产品化。
 
我一直在做这个努力,但是没有想的这么透彻,这句话的指导意义重大!
 
当我们考虑提高直接成本时,要思考能不能提高客户满意度?能不能提高售价?如果不能,就没有意义。反过来也是一样。
 
固定成本尽量转移到直接成本上来,因为直接成本关系的是效率,而固定成本关系的是利润。一个公司的固定成本最好不要超过20%。这句话比较拗口,但值得反复体会。
 
再加个大王自己的理解,更多的直接成本,意味着通过企业内部管理水平的提升空间越大。

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