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二建管理高频考点:施工安全生产管理制度体系 质量监督

发布时间:2020-08-04浏览: 7

一、施工安全生产管理制度体系的主要内容-二建管理高频考点
 
施工安全生产管理制度体系的主要内容
 
一、安全生产责任制
 
1.安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则,将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。
 
2.主要内容如下:
 
(1)企业和项目相关人员的安全职责;(2)对各级、各部门安全生产责任制的执行情况制定检查和考核办法,并按规定期限进行考核,对考核结果及兑现情况应有记录;(3)明确总分包的安全生产责任;(4)项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程,并应将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容,并应悬挂在操作岗位前;(5)施工现场应按工程项目大小配备专(兼)职安全人员。
 
3.安全生产责任制纵向方面是各级人员的安全生产责任制,从最高管理者、管理者代表到项目负责人(项目经理)、技术负责人(工程师)、专职安全生产管理人员、施工员、班组长和岗位人员等各级人员的安全生产责任制;横向方面是各个部门的安全生产责任制。
 
二、安全生产许可证制度
 
安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
 
三、安全生产教育培训制度
 
1.管理人员的安全教育
 
(1)企业领导的安全教育;(2)项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育;(3)行政管理干部的安全教育;(4)企业安全管理人员的安全教育;(5)班组长和安全员的安全教育。
 
2.特种作业人员的安全教育
 
(1)特种作业范围共11个作业类别、51个工种;(2)每个类别的特种作业人员一般不超过该行业或领域全体从业人员的30%。
 
(2)特种作业人员应具备的条件:(1)年满十八周岁以上,且不超过国家法定的退休年龄;(2)体检健康合格;(3)具有初中及以上文化程度;(4)具备必要的安全技术知识与技能;(5)相应特种作业规定的其他条件。危险化学品特种作业人员除符合前款第①项、第②项、第④项和第⑤项规定的条件外,应当具备高中或者相当于高中及以上文化程度。
 
3.对特种作业人员的安全教育应注意3点:(1)特种作业人员上岗作业前,必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育;(2)培训后,经考核合格方可取得操作证,并准许独立作业;(3)取得操作证特种作业人员,必须定期进行复审。特种作业操作证每3年复审1次。特种作业人员在特种作业操作证有效期内,连续从事本工种10年以上,严格遵守有关安全生产法律法规的,经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意,特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。
 
4.企业员工的安全教育
 
(1)新员工上岗前必须进行三级安全教育,通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。企业新员工上岗前必须进行三级安全教育,企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练,并经考核合格后方可上岗;
 
(2)改变工艺和变换岗位时的安全教育;
 
(3)经常性安全教育:形式有每天的班前班后会上说明安全注意事项;安全活动日;安全生产会议;事故现场会;张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。
 
四、专家施工方案专家论证制度
 
1.施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督,包括基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
 
2.对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
 
五、安全检查制度
 
1.安全检查的目的:清除隐患、防止事故、改善劳动条件;发现企业及生产过程中的危险因素,以便有计划地采取措施,保证安全生产。
 
2.安全检查的方式:企业组织的定期安全检查,各级管理人员的日常巡回安全检查,专业性安全检查,季节性安全检查,节假日前后的安全检查,班组自检、互检、交接检查,不定期安全检查等。
 
3.安全检查的内容:查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。重点是检查“三违”和安全责任制的落实。
 
4.安全隐患的处理程序。在未消除安全隐患前,必须采取可靠的防范措施,并应按照“登记—整改—复查—销案”的程序处理安全隐患。
 
二、职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行
 
1.文件管理,包括对现有有效文件进行整理编号,方便查询索引;对适用的规范、规程等行业标准应及时购买补充,对适用的表格要及时发放;对在内容上有抵触的文件和过期的文件要及时作废并妥善处理。
 
2.管理体系的维持
 
(1)内部审核
 
内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
 
(2)管理评审
 
管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价,判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。
 
(3)合规性评价
 
合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行。
 
项目组级评价,当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次。
 
公司级评价每年进行一次。
 
三、施工过程的质量监督-二建管理高频考点
 
施工过程的质量监督
 
1.监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。
 
检查的内容主要是:参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况,工程实体质量和质量控制资料的完成情况,其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。
 
2.对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外,监督机构应在分部工程验收时进行监督。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案,了解请二级建造师报考条件信息关注走资儿网。
 
3.监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况,对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。

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