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二建管理高频考点:施工成本分析的方法 赢得值法

发布时间:2020-08-07浏览: 34

一、施工成本分析的方法-二建管理高频考点
 
施工成本分析的方法
 
一、成本分析的基本方法
 
1.比较法。又称“指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。
 
2.因素分析法。又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。
 
3.差额计算法。是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
 
4.比率法。比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法,包括:相关比率法、构成比率法和动态比率法。
 
二、综合成本的分析方法
 
1.分部分项工程成本分析。
 
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
 
2.月(季度)成本分析。
 
3.年度成本分析。
 
企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度,年度成本分析的依据是年度成本报表。
 
4.竣工成本的综合分析。
 
单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:
 
(1)竣工成本分析;
 
(2)主要资源节超对比分析;
 
(3)主要技术节约措施及经济效果分析。
 
二、赢得值法-二建管理高频考点
 
赢得值法
 
一、赢得值法的三个基本参数
 
1.已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
 
2.计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
 
3.已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
 
二、赢得值法的四个评价指标
 
1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
 
(1)CV为负值时,表示项目运行超出预算费用;
 
(2)CV为正值时,表示项目运行节支。
 
2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
 
(1)SV为负值时,表示进度延误;
 
(2)SV为正值时,表示进度提前。
 
3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
 
(1)CPI小于1时,表示超支;
 
(2)CPI大于1时,表示节支进度。
 
4.绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
 
(1)SPI小于1时,表示进度延误;
 
(2)SPI大于1时,表示进度提前。
 
5.(1)最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升。
 
(2)赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。
 
(3)费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
 
(4)在项目的费用、进度综合控制中引入贏得值法,可以克服过去进度、费用分开控制的缺点,了解二级建造师考试科目内容请关注走资儿网!

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